Velazco: “Buscamos que Universitario tenga sostenibilidad económica y financiera para los próximos 30 años”

El administrador de Universitario de Deportes, Franco Velaszco, realizó un balance de su primer año de gestión y explicó los principales objetivos que viene desarrollando la institución, haciendo énfasis en la necesidad de consolidar la sostenibilidad económica y financiera del club a largo plazo.

Velazco recordó que su designación se produjo en agosto de 2025 y señaló que su administración representa la continuidad del proceso iniciado en 2021 y posteriormente encabezado por Jean Ferrari. “Mi designación se produjo el año pasado, agosto del 2025, y a agosto de este año estamos cumpliendo el primer año de gestión. Siempre se ha hablado de que esta administración es la continuidad de la gestión anterior, que estuvo encabezada por Jean Ferrari, y es correcto”, sostuvo en conferencia de prensa.

Un proyecto con una mirada a 30 años

El administrador crema explicó que la relación de Universitario con la Ley 32113 y el plan de viabilidad tendrá una vigencia prolongada, por lo que consideró necesario desarrollar una estrategia que trascienda a las administraciones actuales. “Es un marco jurídico que va a durar 30 años más, que es básicamente la vigencia del plan de viabilidad, y seguramente en estos 30 años van a haber otras administraciones, van a haber otras personas, otros gerentes sentados aquí”, manifestó.

En ese sentido, Velasco remarcó que el objetivo no pasa únicamente por conseguir resultados deportivos inmediatos, sino por construir una estructura que permita al club competir de manera sostenida durante las próximas décadas. “Lo que buscamos en Universitario de Deportes es buscar la sostenibilidad económica y financiera del club”, afirmó.

Separación de las unidades de negocio

Velazco también explicó que uno de los trabajos realizados durante su gestión fue ordenar y separar las diferentes unidades comerciales y de negocio de Universitario, con la finalidad de conocer el rendimiento de cada una de ellas. “Todas las unidades no se encontraban definidas, las veíamos un poquito todas consolidadas en una sola canasta, y lo que hemos hecho nosotros es crear y separar las unidades de negocio y las unidades comerciales del club”, indicó.

Según explicó, esta reorganización permitirá determinar si cada área es operativamente rentable y financieramente sostenible en el tiempo.

Socios y trabajo con menores, dos pilares del proyecto

El administrador crema destacó además dos proyectos que considera fundamentales para el crecimiento institucional: el fortalecimiento del proyecto de socios y el desarrollo de las divisiones menores. “Todos los clubes del mundo se sustentan sobre la base de su masa societaria, de una masa societaria potente”, señaló.

Asimismo, resaltó la importancia de contar con una estructura de menores capaz de formar futbolistas que puedan llegar al primer equipo y posteriormente ser transferidos al extranjero. “Una gerencia de menores potente que permita poder exportar jugadores, o sea, que la U ingrese verdaderamente al negocio de la venta de jugadores a nivel mundial, y que esos jugadores, o alguno de esos jugadores, terminen alimentando el primer equipo”, explicó.

Velazco reconoció que Universitario ha conseguido buenos resultados deportivos en los últimos años gracias a las incorporaciones realizadas, pero consideró necesario complementar ese modelo con una cantera fuerte. “Los equipos grandes en el mundo tienen a sus canteranos jugando en el primer equipo. Desarrollándose en el primer equipo, y luego son jugadores que se terminan vendiendo”, sostuvo.

Finalmente, señaló que estos nuevos proyectos se suman a las unidades que ya generan ingresos para la institución, como la Noche Crema, las taquillas, los sponsors, los derechos de televisión, el fútbol femenino y el vóley.

La intención, según Velazco, es que Universitario pueda consolidar una estructura económica que le permita mantener su competitividad deportiva no solo durante una administración, sino a lo largo de las próximas décadas.